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動態管理
穩定是相對的，運動是絕對的。不能一成不變地看待我們的組織與項目，要根據內部，外部情況的變化，及時調整思路，保持充分的彈性，有效地實現動態管理。
核心
以較小資源投入(包括人力、設備、資金、材料和時間)造就出盡可能多的價值。
目標
企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把成本降到較低程度。
動態管理
穩定是相對的，運動是絕對的。不能一成不變地看待我們的組織與項目，要根據內部，外部情況的變化，及時調整思路，保持充分的彈性，有效地實現動態管理。
核心
以較小資源投入(包括人力、設備、資金、材料和時間)造就出盡可能多的價值。
目標
企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把成本降到較低程度。
